有研究数据表明，六分之一的项目成本超过估计金额的 200%，并且 70% 的 IT 项目面临延误。几乎所有企业每年都会或多或少浪费大量资金来应对项目管理方面的挑战。虽然项目经理有责任确保所有流程的顺利进行，但他们总是承担着大量的职责，例如预算、分配资源、安排任务等等。此外，如果有多个项目同时进行，项目经理需亲自跟进业务中发生的每一个细节，将会非常困难。

每个项目有很多繁琐的事项需要跟进，要给客户同步各种文档、更新进度、每天还要处理客户投诉，项目集总监也会接到客户来投诉不知道项目进展，具体数据。企业内部消耗的时间成本及人力成本持高不下，上面领导也无法及时从项目上看到该项目的进展情况及预算，节点情况。

Odoo 项目管理是一个高效的工作帮手，可以让我们直观地跟进所有正在进行的项目。这有助于我们管理员工、任务、截止日期、管理多个项目、每日工作安排等。优化内部管理的效率和客户的交互问题着手处理好项目管理。大大提升客户的满意度，客户能实时在线了解项目进度，也能跟进任务情况及时反馈客户意见给项目组，大大缩减了相互沟通协调的时间差。

Odoo 项目管理提供可视化图表、甘特图等来分析指定任务和项目的进度。

项目仪表板视图